近年来，县统计局紧紧抓住“人”这个生产力中最活跃的因素，从干部的“布棋、选苗、培育、加压、使用”五个方面着手，加大对干部的精心培养，提振职工精气神，有效促进了年轻干部的快速成长，助推了统计工作有效开展，多次被国家统计局、市统计局和县委、县政府表彰为先进集体。
通盘考虑“布棋子”。透视县统计局工作现状，看到的是一些职工成天报无数的表、审无数的数，重复着同样的工作而滋生“怨战”情绪，工作不在状态。由于在县统计局工作时间长，好多人都把自己当成“老职工”看待了，自然缺乏一种活力、动力。业务工作多是单打独斗，井水不犯河水，缺乏全局意识、整体意识，效能作用得不到有效发挥，于是局党组结合新老职工、爱好兴趣、专业匹配、业务程度等因素，将所有专业和专业人员进行了科学合理“布棋”，新的团队“组合”形成了以老带新或AB角甚至ABC、ABCD角工作模式。
提高标准“选苗子”。按照“好中更好、优中更优、强中更强”的用人理念，始终对业务工作和个人能力要求高标准，采取个人自荐、职工推荐、党组审荐等形式“精心选苗”，统筹考虑干部特长、工作经历、岗位匹配度，以个人高能力、工作高效率为标尺，认真比选、仔细衡量，确保精选的“苗子”能在各种环境下能茁壮成长。
拓展渠道“补脑子”。选好了“苗子”关键是浇灌。统计是一个“清水衙门”，几年来我们始终坚持“穷不能穷培训”的理念，十分注重对干部尤其是年轻干部的教育培训,凡是市上、县上要求培训的也要打紧开支、咬紧“牙关”不折不扣派人参加，同时我们还针对性组织市上挂职、外出学习，开设“630夜学课堂”、“设擂台讲党课”等一些因材施教的“充电”，适时补足干部的政治理论、经济知识等“营养”，确保了年轻干部在多渠道的学习培训中得到了“墩苗”、“练胆”、“长见识”。
注重历练“压担子”。“拔苗助长”从某种意义上讲是贬义，要做到真正意义上的“拔苗助长”，必须给干部尤其是年轻干部压担子，并在有相当任务的工作中得到历练。近年来，我们把市上对区县统计业务考核至少三等奖、统计信息和分析必须完成任务等一些指标作为干部评优评先的硬性条件，使之成为干部成长的一剂“强心针”，起到了“催化剂”之功效，在“谋事一盘棋”中每个棋子作用得到了充分发挥，形成了“兵卒往前冲锋、车马炮后督阵、士象谋文计事、将帅统筹指挥”的良好工作格局。
大胆使用 “搭梯子”。用好干部关键是充分调动其积极性，积极性的调动关键又在于让干部做事有想头、看头、奔头。在统筹考虑各年龄段干部基础上，注重将政治素质好、工作能力强、具有发展潜力的年轻干部大胆使用，通过重点培养、轮岗锻炼，为年轻干部健康成长搭建平台，缩短了岗位适应期和人才成长周期。今年初刚来统计局工作的三个大学生由于被大胆放在二产、三产统计和办公室锻炼，很快成就了梦想，迅速从一个“小跟班”变成了业务“顶梁柱”。同时还积极向上级组织举荐，有二名同志得到了提拔，近十名同志交流和考录到县内外部门尤其是经济部门工作，有一业务骨干还被评为“高级统计师”。（刘洪君 供稿）
